项目管理

管控企业的项目工作及项目成果收集、项目进度,完成对项目的有效把控。

任务管理

根据项目总体进度制定分项及任务计划，项目任务执行情况数字化统计。

合作方管理

建立内外一体的信息系统，外部单位人员按需接收、递交数据。

收发文管理

建立统一收发文机制，实时监控文件分发、回收情况，发文支持自定义字段。

行业资源库

建立通用行业标准库，标准化交工文件制作，例如石化SH/T3503交工文件手册。

图纸协同

提供图纸共用模型库，设计出图后进行流程状态变更监控，图纸状态版本一目了然。

外部分发

多方文档分发协同，如：工程联系单、报告、备忘录等，经过审批后进行输出。

项目文库

提供独立的项目空间，便于项目团队成员进行办公文件的分享协同。

竣工验收

在项目前期文控人员编制项目归档计划，明确项目验收所必须要交付的物理清单，按项目阶段追踪。

档案管理

文控人员基于项目库中的资料数据，建立交工技术目录移交至档案室。